O mindset das pessoas e s cultura das organizações de todos os segmentos de indústrias é um dos principais fatores que impedem que os resultados deum processo de transformação sejam alcançados. Sejam resultados pessoais, profissionais ou de negócios!
Quais são os bloqueios culturais e como podemos destravá-los criando oportunidades exponenciais com a transformação?
Esse foi o tema que debatemos de forma leve mas com profundidade com nosso convidado Carlos Fonseca, Lead Account Partner na IBM Brasil.
Mindset & Cultura das Pessoas e Organizações
O mindset (ou forma de pensar) e a cultura são elementos básicos de uma pessoa e das organizações, de qualquer tamanho, origem ou fim (ONG, setor público ou privado, nacional 
ou internacional). Elas são importantes pois garantem os valores que orientam tanto a pessoa quanto as organizações em seu caminho e moldam as práticas e comportamentos.
A grande questão está quando elas passam ser verdades absolutas, crenças que não podem ser mudadas. Em meio a uma sociedade em profunda transformação, estar aberto às novas realidades e mudar o mindset e a cultura é essencial, não só para a sobrevivência, mas principalmente, para se obter os resultados desta transformação.
Reinvente-se! Desenhe Seu Futuro é um artigo inspirador que vai te ajudar a ampliar a visão e encontrar novos horizontes
Barreiras & Bloqueios ao Processo de Transformação
Em nossas experiências temos visto ser muito comum que pessoas e organizações iniciem um processo de transformação sem avaliar, definir e alinhar corretamente o seu Propósito. Sem ele toda e qualquer iniciativa, seja no campo pessoal ou de negócios, tem uma grande possibilidade de não gerar os resultados esperados.
As principais causas de barreiras e bloqueios ao processo de transformação e que comumente acontecem estão relacionados a:
- baixo engajamento executivo e do C-Level
- manutenção da cultura de feudos
- estabelecimento de métricas de performance departamentais
- fundamentar a transformação exclusivamente na implementação de tecnologias digitais
- baixo comprometimento dos níveis táticos e operacionais
Além disso, temos visto muitas organizações com discursos, criação de departamentos de transformação que são apenas para “parecer” conectadas com as tendências mas que, entretanto, não vivenciam a realidade da transformação em seu dia a dia.
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Implantando uma Cultura Transformadora
Esta é um desafio que nos apaixona: implementar uma cultura transformadora e ver as pessoas e organizações colhendo os resultados e alcançando seus cumes!
Dependendo da maturidade das pessoas e das organizações são recomendadas ações mais específicas mas que, em geral, envolvem:
- Tolerância ao erro: tirar das pessoas o receio de errar e ser punido ajuda na criatividade e inovação
- Adotar os conceitos de framework ágil: onde você tem a possibilidade experimentar e evoluir as soluções, aprendendo rapidamente com os erros em um processo contínuo de evolução
- Comunicação aberta: para garantir que as definições estratégicas sejam de conhecimento de todos na organização e gerem maior comprometimento das pessoas
- Dinâmicas de integração que quebram os silos: como por exemplo, design thinking e outras, que permitem que pessoas de diferentes áreas, experiências e conhecimentos se juntem e construam uma solução a partir de um problema conhecido
- Valorização das pessoas: apostar no desenvolvimento contínuo do conhecimento e de sua diversificação
A jornada da transformação não tem fim. Todos temos que estar abertos às novas realidades e incorporar os aprendizados de outras indústrias para acelerar a jornada.
Conheça mais sobre nossa experiência e como podemos ajudá-lo nesta jornada Conexão Campo Base
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Veja como a mudança cultural é importante para os resultados da transformação com o case da Unilever Brasil
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